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企业应以销售预测为基础 在全面预算总方针的指导下 由什么编制 销售预算？
企业应以销售预测为基础，在全面预算总方针的指导下，由销售部门编制销售预算。
销售预算是对销售估计规模的保守估计，主要用于购买、生产和现金流量的决策。显然，销售预算既要考虑销售预测，又要避免过高的风险，一般销售预算要略低于企业预测值。
销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。
全面预算管理软件有哪些？
适配全行业：Hyperion、Oracle、SAP、融智天i9Excel服务器：勤哲
教育信息化：神州浩天
地产信息化：竞优软件
如果企业信息化基础比较薄弱，建议选择行业经验比较丰富的能够提供整体信息化解决方案的软件厂商；
如果企业有一定的信息化基础，打算专门做全面预算管理或者往管理会计方向升级转变，建议选择适配全行业，专门做预算或费控的软件。
仓储的合理化措施？
1、恰当的库存数量，仅满足生产或销售周期的需要，尽量减少富余，提高材料或商品的周转率；
2、合理的存放位置，能覆盖主要生产车间或主要市场，尽量减低运送和储存成本；
3、整合资源，利用供应商和销售商的已有仓库，减少固定支出；
4、加强供应链管理，精确控制材料供应时间；5，做好市场调研和预算，以销定产。
仓储管理数据流程分析？
数据分析是仓库规划设计的前提工作。
仓库设计规划只有基于全面而准确的数据分析，才有可能成功。
对仓库的数据进行分析的目的是为了更好地认清产品的特性，明确企业的要求，为以后的规划设计提供数据支持。
数据分析的维度主要有流程分析和时间分析。
流程分析
流程分析包括对作业流程和作业设备的分析，其目的是为了优化作业流程、确定作业装备。
在仓库作业设计中，应遵循持续流动原则。
产品从入库、保管、出库应是穿过库区、连续向前流动，实现从库区一端入库，在中间部位保管，从另一端运出。
减少物流交叉，尽量避免迂回搬运，可以减少出入库移动距离，充分利用储存空间，缩短作业时间，提高生产效率。
通道设计也是仓库规划的重要内容。
通道布置的合理与否，将影响仓库作业和物流合理化，以及生产率的提高。
通道设计不合理，会造成作业场地的拥挤阻塞、生产不安全、甚至影响机械作业率。
对于周转较慢、存货周期较长的仓库类型，进出库作业较少，可以适当压缩通道等非储存面积，提高有效面积利用率，储存更多货品，增加营业收入。
同时，储存性仓库以保管业务为主，可以适当提高仓库保管员劳动量定额，减少人员配备，降低成本。
对于周转较快、存货周期短的仓库类型，进出库作业频繁，需要预留充足的周转区，通道流畅，有效提高商品的运转速度;
流通性仓库需要适当增加相应设备设施，降低员工作业强度，提高员工忠诚度和熟练度。
时间分析
时间分析主要涉及对作业流程的分析，目的是确定作业人员和装备的数量。
作业时间可以有效地反映作业方法的优劣，作业效率的高与低。
作业时间作为生产经营活动的基本资料被广泛应用于各管理层面，调查分析作业现场的作业时间有以下三个目的：
1、在方法改善时发现现状问题与浪费;
2、对方法研究时对各方法的优劣进行评价比较;
3、对已标准化的现有方法设定标准工时。
时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时通过秒表测试法对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。
时间分析作为效率管理及改善的基础手法，主要有以下几个用途：
1、改善作业后对新方法进行作业标准的设定;
2、表现评价：
a 同一作业的两种作业方法之间的评价;
b 供货商之间的效率评价;
c 作业者的效率评价;
3、新工装投入时的作业标准制定
4、作业方法与标准时间之间的校准;
5、生产线平衡的调整改善
6、产能预算，合理计划人力及工时
通过对仓库各流程环节的作业时间进行分析，持续改善作业现场作业效率。
erp系统中的仓库与库位是什么意思？
仓库是货品存放的场所，在ERP中代表财务预算的科目。库位表示在仓库中的位置，在ERP中代表移库、调拨、缴库、出库的标记。举例说明：RL-042熔断器，假如在三地生产、三地做账。为了区分开，分三个仓库来存储。在财务立账中就只划分一厂仓库、二厂仓库、三场仓库。
当仓库货品互相调动的时候，就需要给他库位，061101、061102、061103这样编号，作为单据的标识，因为完全有可能，在一个仓库里有三个库位。